方向比努力更重要

文章出處：人氣：-發(fā)表時間：2016-05-03 19:57【大中小】

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上上德盛集團季學文董事長：制造業(yè)這幾年都處在低谷，這不奇怪，很多國家也是經(jīng)歷過低谷、危機、簫條、高漲期。改革開放以后中國的企業(yè)家太順了，從來沒處在過危機簫條時代，我們沒準備。像美、日等發(fā)達國家，經(jīng)歷了多少次簫條危機，一直到現(xiàn)在。特別是我們做企業(yè)的，做民營企業(yè)的。雖然進入這個行業(yè)的門檻比較高，但是伴隨著越來越多的資本進入不銹鋼領(lǐng)域，全球經(jīng)濟發(fā)展的危機、歐美等經(jīng)濟體對我國鋼鐵產(chǎn)品的反傾銷，使得部分常規(guī)產(chǎn)品開始出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，行業(yè)整體盈利率出現(xiàn)下降，上上發(fā)展也遭遇瓶頸，“低端過剩混戰(zhàn)、高端短缺失守”，我國高性能不銹鋼和鎳基合金材料的數(shù)量無法滿足國內(nèi)需求，并且品種質(zhì)量與國外相比也存在差距，我們轉(zhuǎn)型，加快公司制度的改革、找到自己公司發(fā)展的策略。中國制造2025，上上德盛集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的思考與探索：

1，方向比努力更重要（觀念決定命運，產(chǎn)業(yè)決定未來；思路決定出路，態(tài)度決定高度；動則富，靜則；創(chuàng)業(yè)易，成業(yè)難；常理絕非真理，想法產(chǎn)品辦法。）每個百年常青的企業(yè)都有自己的使命和愿景，就像GE的使命是“讓世界更光明”，迪斯尼樂園的使命是“迪士尼所帶給您的將全部是快樂的回憶，無論什么時候”；上上的使命“讓世界管道更安全”。一個人的工作結(jié)果。等于理念思維乘以激情乘能力；21世紀是一個由綠色智能制造引領(lǐng)“智能經(jīng)濟，智慧世界”時代，如何在市場競爭加劇的情況下轉(zhuǎn)型升級，首先是上上德盛集團頂層設(shè)計、整合方案的確立。新商業(yè)模式制度創(chuàng)新，智能化，打通智慧和機器的界限，打造人機融合、物理信息融合的智慧工廠，這樣的智慧工廠是以人機環(huán)境自然交互，信息物理世界緊密融合互動，生產(chǎn)過程高度自治綠色為特色，以云計算服務為基礎(chǔ);信息貫通整個生產(chǎn)和上下游的智能工廠，比如生產(chǎn)流程、制造系統(tǒng)以及供貨生產(chǎn)用戶間;生產(chǎn)組織、生產(chǎn)裝置、網(wǎng)絡(luò)通訊、服務以及產(chǎn)品都能實現(xiàn)智能化。

上上德盛集團幾年前就開始信息化與工業(yè)化、智能化的結(jié)合，借鑒德國4.0工業(yè)革命，基本上實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)＋模式“制造的體驗+在線質(zhì)檢體驗+線上線下交易體驗”的總體發(fā)展架構(gòu)。開發(fā)個性化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，以此作為產(chǎn)品推廣的重要手段。即，集團將重點發(fā)展建設(shè)制造聚集區(qū)、檢驗檢測中心、和線上交易平臺：

對新體驗工廠提出創(chuàng)新高要求，采用新技術(shù)工藝、環(huán)境友好清潔生產(chǎn)新方法、設(shè)備智能化、自動化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化，要具有物聯(lián)網(wǎng)的思維；規(guī)范管理練內(nèi)功、管理組織架構(gòu)的調(diào)整、KPI考核指標的分解，上ERP、OA、二維碼普及應用、RFID（運用在工廠中的上下游供應鏈管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、生產(chǎn)物流管理以及廠區(qū)安防管理）、CRM、紅圈營銷等系統(tǒng)；建立展覽中心，以錄像、圖片、縮小模型、鋼管一對一展示、制造體驗、制造場景遠程“參觀”等方式，使集團的生產(chǎn)更加可視化、可追溯性；

開拓思路，整合資源引國際知名權(quán)威第三方檢驗檢測、質(zhì)量體系認證機構(gòu)入駐產(chǎn)業(yè)科技園，質(zhì)保體系將由此躍升，達到嚴謹、嚴格、權(quán)威第三方監(jiān)造；

集團公司的網(wǎng)站、專門介紹產(chǎn)品的網(wǎng)站、手機微網(wǎng)站（網(wǎng)站+APP）、交易平臺的建設(shè)就可以建立呼叫中心，完善物流配送體系，常規(guī)產(chǎn)品上線銷售就成為可能；以生產(chǎn)制造為主向設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)、服務并重商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，不只是材料供應商，要成為成套解決方案實施者。

2，二個精神：企業(yè)精神--國家強盛，上上有則；“一百萬支產(chǎn)品沒有一支不合格”；員工精神--上上輝煌，我的責任。“不能把一支不合格的鋼管賣給客戶，否則你會受到道德與良心的譴責！”市場經(jīng)濟微笑圖，行業(yè)的引領(lǐng)者，把研發(fā)的產(chǎn)品變成專利，制定行業(yè)標準，占有行業(yè)里面的利潤的45%，新商業(yè)模式，也賺得到45%的利潤，但是傳統(tǒng)制造業(yè)只有10%；

3，三個夢想：中國夢、上上夢、英雄夢。國家強盛，上上為國家的強盛貢獻一份力量，上上鋼管多年來一直是上海名牌產(chǎn)品，這有和每一個上上人分不開，通過上上德盛的平臺實現(xiàn)自己的價值、財富。

4，四個戰(zhàn)略：產(chǎn)品戰(zhàn)略，上座；平臺戰(zhàn)略，上網(wǎng)；資本戰(zhàn)略，上市；人才戰(zhàn)略，上上商學院。

5，五個有利于：有利于生態(tài)環(huán)境；有利于用戶；有利于職工；有利于社會政府；有利于投資人股東。

資質(zhì)證書+終端用戶入網(wǎng)。制造業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)，將體驗的工廠搬到網(wǎng)上去體驗線上交易，非制造人員人才管理流，KPI指標管理的人才流。培養(yǎng)人才的上上商學院。隨著“一帶一路”國家戰(zhàn)略的提出，石油化工、LNG、煤化工、海洋工程等行業(yè)的發(fā)展，裝備制造業(yè)的升級，中國工程公司走向全球，參與國際市場的競爭，高等級材料的應用越來越多。為裝備制造技術(shù)能力提升，提供材料解決方案；重點關(guān)注不銹鋼管行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)研究、政策導向趨勢、人才引進、市場情況分析；豐富優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進入廣闊領(lǐng)域，要讓客戶了解有哪些產(chǎn)品可以選擇。有了種類繁多的牌號、產(chǎn)品、屬性和專業(yè)知識，“上上人”一定能幫助客戶做出更好的選擇，用戶由部分參與向全程參與轉(zhuǎn)變，用戶不僅出現(xiàn)在生產(chǎn)流程的兩端，而且廣泛、實時參與生產(chǎn)和價值創(chuàng)造的全過程。站在高速發(fā)展與創(chuàng)新的今天，上上鋼管深刻意識到整個工業(yè)體系、產(chǎn)業(yè)的高端不足，低端過剩，不可或缺的基礎(chǔ)材料尤其要從低端到高端的轉(zhuǎn)變。上上集團制定了新的發(fā)展規(guī)劃--上海總部、松陽制造基地及檢測檢驗服務基地，將一如既往延續(xù)創(chuàng)新精神打造一流品牌,與客戶共進退,與市場共發(fā)展。