4月28日，全球CEO研修中心導(dǎo)師及學(xué)員在上上德盛集團(tuán)董事長季學(xué)文、總經(jīng)理嚴(yán)冬云的陪同下，走進(jìn)松陽縣上上德盛集團(tuán)產(chǎn)品制造基地，體會(huì)上上德盛集團(tuán)的成功之所在。上上德盛集團(tuán)，是不銹鋼管、管件、法蘭的專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，是集制造集聚區(qū)、檢驗(yàn)檢測區(qū)、線上線下交易平臺和物流配送平臺為一體的不銹鋼管道大型集團(tuán)公司。其先進(jìn)的技術(shù)和融合互聯(lián)網(wǎng)+的創(chuàng)新型的經(jīng)營理念，在同行業(yè)中處于龍頭位置。

上上德盛集團(tuán)年產(chǎn)不銹鋼無縫管25000噸，焊管15000噸，不銹鋼管件、法蘭等制品800噸。上上集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量上乘，工藝體系完備，并采用高端科學(xué)技術(shù)設(shè)備，讓世界管道更安全成為上上德盛集團(tuán)的使命。此次私董會(huì)除了全球CEO研修中心的導(dǎo)師及企業(yè)大佬們出席，還有來自松陽縣發(fā)改局、財(cái)政局、國稅局、縣政府辦公室、經(jīng)濟(jì)商務(wù)局、科技局以及銀行等各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)。

互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)暴給全球帶來了變革和洗禮，制造業(yè)如此，成功的制造業(yè)更要追隨時(shí)代進(jìn)步的步伐。上上集團(tuán)與時(shí)俱進(jìn)，完成了從產(chǎn)品制造商到系統(tǒng)集成服務(wù)商的跨越升級。打造一個(gè)服務(wù)于社會(huì)需求的不銹鋼產(chǎn)品集成服務(wù)平臺，從而實(shí)現(xiàn)客戶的“一站式供應(yīng)鏈體驗(yàn)”，憑借客戶體驗(yàn)館，生產(chǎn)制造工藝體驗(yàn)館，產(chǎn)品檢測體驗(yàn)館及智能物流配送服務(wù)四大系統(tǒng)，運(yùn)用德國RFID條碼抓取消息數(shù)據(jù)和ERP/OA無縫 對接管理，讓客戶無論何時(shí)何地通過互聯(lián)網(wǎng)可直接在線跟蹤和體驗(yàn)生產(chǎn)工藝進(jìn)度，檢驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)和智能物流配送的在線體驗(yàn)查詢，從而提高上上集團(tuán)的產(chǎn)品制造檢驗(yàn)過程的透明度，讓客戶安心放心。

集成制造業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)的新型商業(yè)模式，給上上集團(tuán)的產(chǎn)品和服務(wù)帶來了升級和更大的盈利，但未來是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。由此在接下來的私董會(huì)上，全球CEO研修中心的導(dǎo)師和學(xué)員一起商討將電商平臺融入制造業(yè)這一策略的可行性，并給與了中肯的意見和建議。 

首先上上集團(tuán)的董事長季學(xué)文和總經(jīng)理嚴(yán)冬云分別從宏觀行業(yè)和技術(shù)層面向我們分享了上上集團(tuán)的現(xiàn)狀和前景。大家從實(shí)際出發(fā)，集思廣益，共同為上上集團(tuán)的新商業(yè)模式出謀劃策。
朱兆慶導(dǎo)師認(rèn)為：首先，要堅(jiān)持做自己擅長的，做好自己的制造業(yè)，并做精做強(qiáng)。可以進(jìn)行行業(yè)整合即聯(lián)合其他同行業(yè)一起打造電商平臺，制定平臺標(biāo)準(zhǔn)。朱導(dǎo)在IT行業(yè)幾十年的沉淀，未來上上在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)展，如果需要大數(shù)據(jù)和云端的技術(shù)探討和支持，朱導(dǎo)會(huì)給予大力的幫助。嚴(yán)冬云嚴(yán)總提出關(guān)于RFID和ERP存在技術(shù)人員不共通問題，朱導(dǎo)認(rèn)為這在技術(shù)上是沒有壁壘的，以他多年的IT技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，可以兼容處理。其次，資本道路要宜早不宜晚，需要股改的要盡早做，企業(yè)要做大，必須兩條腿走路，一是制造業(yè)，二是資本進(jìn)入。企業(yè)在未來適當(dāng)?shù)臅r(shí)候轉(zhuǎn)型。除了把原有的主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品做到細(xì)分化，精準(zhǔn)化，降低成本，提高利率外，也要引進(jìn)資本，實(shí)體運(yùn)營和資本運(yùn)作是可以同時(shí)進(jìn)行的，借用資本把企業(yè)做大后在未來適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)賣掉或者并購，重資產(chǎn)轉(zhuǎn)型為輕資產(chǎn)，企業(yè)上市的市值會(huì)更高。
富曼歐資本董事長潘福平發(fā)言：在日本20多年，日本企業(yè)不管大小，百年企業(yè)很多。希望季總堅(jiān)持做自己的企業(yè)，可以改革但是不能本末倒置。中國實(shí)體不振興，中國也沒有未來，虛擬經(jīng)濟(jì)需要實(shí)體經(jīng)濟(jì)來支撐，所以一定要堅(jiān)持到底發(fā)展制造業(yè)。打造互聯(lián)網(wǎng)平臺，需要花費(fèi)巨大的財(cái)力和精力，未必可行，任重道遠(yuǎn)，需要不斷探索。
上海臺格實(shí)業(yè)有限公司董事長李美霖：未來互聯(lián)網(wǎng)是發(fā)展趨勢，馬云也是通過平臺沉淀下來的。結(jié)合自己做實(shí)體的痛點(diǎn)，認(rèn)為不能把眼光僅放在國內(nèi)，也要考慮國際化市場，沉淀自己的產(chǎn)品，做到更細(xì)致更深入。
上海漢澄電子設(shè)備有限公司總經(jīng)理王劍鉞：上上集團(tuán)有一套領(lǐng)先目前國內(nèi)同行業(yè)的檢測設(shè)備，有尖端的檢測技術(shù)，可以把檢測體驗(yàn)中心打造好，增強(qiáng)客戶黏性，增加上下游資源優(yōu)勢。讓檢測體驗(yàn)中心變成互聯(lián)網(wǎng)平臺戰(zhàn)略的第一個(gè)核心競爭力。人才、資本、技術(shù)三方面要做周密細(xì)致的規(guī)劃，可以考慮國外風(fēng)投資本。對于上上德盛集團(tuán)未來打造500人技術(shù)團(tuán)隊(duì)的做法，表示過程很艱巨，需要三思而行。
上海江蘇商會(huì)常務(wù)副會(huì)長、萬順國際物流有限公司總裁于泉：利用互聯(lián)網(wǎng)思維可以促進(jìn)、增強(qiáng)實(shí)體主營業(yè)務(wù)的發(fā)展。積極發(fā)展主業(yè)，這是一個(gè)很好的利用工具。尚島宜家實(shí)業(yè)董事長袁志杰：自己也是做實(shí)體，近兩年開始結(jié)合電商，由于產(chǎn)品線多，競爭激烈，進(jìn)入新領(lǐng)域后面臨更多的挑戰(zhàn)，因此思路不要太復(fù)雜，著重保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證成本可控制。平臺沒有產(chǎn)品只是空中樓閣。

嘉賓徐堅(jiān)：打造全新的行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，要與原主營企業(yè)完全剝離，以確保公信力。要考慮以下問題：形成規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)；選擇好權(quán)威的檢測機(jī)構(gòu)；制定第三方資金監(jiān)管制度；形成商業(yè)模式的閉環(huán)；技術(shù)開發(fā)的模塊、平臺可以外包，以減少開發(fā)成本；怎樣運(yùn)營及維護(hù)平臺。
上海凈鄰實(shí)業(yè)總經(jīng)理曹亮和上海淡然文化的董事長王世榮：從實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，定位要清晰，堅(jiān)持制造業(yè)的發(fā)展，把產(chǎn)品打造好，制定品牌戰(zhàn)略，擴(kuò)大影響力，增加附加值，這尤為重要。

靈佳自動(dòng)化信息科技總經(jīng)理林永健：參觀了工廠流水線之后，認(rèn)為最有亮點(diǎn)的是檢測環(huán)節(jié)，讓檢測成為上上集團(tuán)的優(yōu)勢更有利于發(fā)展。在管理上，著重降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

杭州紅遍天科技有限公司總經(jīng)理徐天宏：建議改變創(chuàng)新，不創(chuàng)新沒出路。平臺可以嘗試掛靠阿里巴巴，5年后剝離出來。
松陽國稅局及平安銀行也對上上的新模式表示認(rèn)同，并提供一定的支持。

導(dǎo)師發(fā)言：江蘇省品牌學(xué)會(huì)會(huì)長徐浩然從戰(zhàn)略方向思考上上集團(tuán)打造互聯(lián)網(wǎng)平臺的可行性、可操作性和不確定性。認(rèn)為做企業(yè)，要遵循四點(diǎn)即：看清楚，想明白，做到位，說精彩。打造互聯(lián)網(wǎng)平臺是看清楚了它未來的方向，是有意義的。并強(qiáng)調(diào)私董會(huì)是很有價(jià)值的。全球CEO研修中心為企業(yè)提供了交流平臺，將各企業(yè)大佬齊聚一起，集思廣益，促進(jìn)企業(yè)間的合作和進(jìn)步，這是其他任何咨詢公司都解決不了的。

上海物流企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長黃強(qiáng)導(dǎo)師：任何行業(yè)都有成長期—鼎盛期—衰退期，行業(yè)有可為，偉大是熬出來的。開弓沒有回頭箭，要明確自己的目標(biāo)，以及主營業(yè)務(wù)存在什么問題，目前需要克服什么問題。著重于系統(tǒng)管理的平臺研發(fā)，用國際化的眼光看問題，向國外延伸，拓展國外業(yè)務(wù)，用智能機(jī)器人代替勞動(dòng)密集型人工，提高標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)有效降低成本。平臺戰(zhàn)略只是布局，不能當(dāng)做主要盈利點(diǎn)。堅(jiān)持發(fā)展制造業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)不是萬能的，不能對其過分依賴，要做好專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的事。縣政府一定要為企業(yè)提供好的投資環(huán)境。
最后前方正科技總裁朱兆慶導(dǎo)師總結(jié)發(fā)言：感謝季總和嚴(yán)總的分享，也看到了兩位老總做企業(yè)的激情。做企業(yè)需要賦予使命和責(zé)任，做企業(yè)需要理性而又不能過于感性，希望今天CEO研修中心成員提供的建議能夠給上一些微薄的幫助。也希望上上集團(tuán)在未來的道路上可以越走越好！

上上德盛集團(tuán)上海上上不銹鋼管有限公司

電話： 021-69170820   傳真： 021-69176868 

集團(tuán)總部：上海市嘉定區(qū)葉城路1118號

無縫管制造基地：浙江省松陽縣葉村鄉(xiāng)江南工業(yè)園區(qū)松青路4、6號

焊管制造基地(檢測中心)：浙江省松陽縣工業(yè)園區(qū)永寧路88號

管件制造基地：浙江省麗水市水閣工業(yè)園區(qū)南明路801號   

“上上鋼管 ” 關(guān)注微信：SS-STEEL 

產(chǎn)品網(wǎng)站：http://www.sss1118.com

集團(tuán)網(wǎng)站：http://www.shangshang.com.cn

（上上鋼管，值得關(guān)注）